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学习大姐姐班组文化建设 吴通集团文化建设创新及落地工作有序推进

学习成绩“各位姐”队组和文化修建

吴通集团官网文化教育项目建设改革创新及落地实施工作任务井然有序助推

为持续助推吴通投资实业公司企业主民族历史文化课知识有效果正式出台，充裕队组民族历史文化课知识，升级队组民族历史文化课知识内函，吴通投资实业公司民族历史文化课知识基本建设多元化及正式出台工作任务正秩序持续助推中。 12月24日，为读书优异厂家的厂家人文建成事业，集团电话诚邀吉林惠而浦清潔电气产品股分有限工厂工厂（下缩写英文惠而浦工厂）管控员对来介绍其“大婶姐作业队人文建成”心得体会阅历与科技成果。各子工厂接入人及厂房承担责任人、人力资能源部涉及到事业员参与了介绍会。

会议简讯，全新企业的作业监管部营销经理沈磊将制作方法精全新PPT表现出给许多人，以微信插图的途径，深层次浅出地介紹了该企业的EAP（Employee Assistance Program，即营业员帮住打算）问题，“老大小姐姐”队组文化艺术的选聘、结构与岗位职责、作业途径、作业测试、鼓舞保护等一型号作业开展调研小细节。 用作从业于金融的办公者从基成标杆“师傅姐”发育了的操作职工，海尔工厂中小企业文明行政主管张舒梦，就其办公工作中的真正生产经验，为大伙安利了深入细致例。

大会主持词，出席会议运作运作人员特别不是线成品库提供运作运作人员，就到目前为止机构的人文精神搭建与见到的现象与奥克斯单位对其进行了进一点交流学习，从预期上装修案例与异议点联络，扩展未来十年的预期上运作设想。 6月30日，人力市场市场部与子我司各药厂成品库责任人，进每一步就药厂成品库及工班和文化发展采取了深入到沟通的技巧，现场视频思维力爱的火花跳起，与会者者均选择实计原因给予了宝贵的具体意见。 随后，品牌人工人力产品部仍将联动多个门深层次摆查，就怎样才能将品牌文化艺术运转有用落地制定一个探析新的运转思路与技术，并编写全面推进组件，有用制定一个运转工作规划。

◆车间负责人初感受◆

连接器公司刁品超：上次参加美的公司来我司举办的“大姐姐班组文化建设经验分享会”后，能想象到美的公司的班组文化建设是有多么的优秀，深感我们车间在班组文化建设方面与美的公司的差距，我们应该学习别人的长处，再结合自己车间的实际情况，将我们公司的“大姐姐”文化也建立起来，提升一线员工的归属感和班组凝聚力。建议由人力资源部门统一制定执行方案及进度表，各车间按方案及进度表执行，并形成比赛竞争的模式！

光电公司王玉磊：美的公司的班组文化让我有很深的感触。建设好班组文化，能够增进pp电子建设，加深与员工的沟通交流，能够有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培养企业团队精神，为员工做向导，从而提高企业整体效益。

天线公司顾传道：在上次的大姐姐班组文化中，能够对我们吴通现有的公司文化和管理层与一线员工有一个直接性的交流和沟通，是我们所向往和期待的。目前我们要把几方面的工作考虑周全：有了大姐姐这个角色，处理好员工与大姐姐角色的隔阂，建立好信任；大姐姐的工作范围和时间，相应福利与考核标准的制定，提高员工和大姐姐的相互积极性；落实好人选，大姐姐的主导和热情帮助很重要，要选好胜任的人员。

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